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行業(yè)背景


移動互聯(lián)網(wǎng)時代,客戶需求呈多元化、個性化和碎片化特征,制造業(yè)企業(yè)必然面臨商業(yè)模式和管理模式雙重挑戰(zhàn)。如何利用“互聯(lián)網(wǎng)+”,革新企業(yè)營銷模式,提高核心競爭力已經(jīng)迫在眉睫;紅圈營銷賦能助力中國制造型企業(yè)向智能制造邁進,早日實現(xiàn)移動信息化。

制造業(yè)包含工程機械、儀器儀表、汽配制造、農(nóng)用機械、專用設(shè)備等行業(yè)。


行業(yè)營銷特點


制造行業(yè)營銷主要以項目型直銷或推廣型銷售為主。

項目銷售方式,其項目的完成需要公司銷售人員與其他支持人員的密切配合,采用團隊銷售的方式,按照協(xié)同配合的流程進行項目銷售的推進。因此如何提高項目銷售的成功率,如何加強協(xié)同配合的效率,如何降低無謂的成本費用,如何提高競爭的優(yōu)勢是項目銷售業(yè)務(wù)模式成功的關(guān)鍵。

推廣型銷售方式中,企業(yè)的客戶可以分為兩大類別——直接客戶和最終用戶。其中,企業(yè)的直接客戶分為三類:獨占零售商、非獨占零售商和代理商。這三類客戶作為企業(yè)的直接下游,與企業(yè)存在長期的穩(wěn)定的購買關(guān)系,是企業(yè)的營銷推廣人員最為關(guān)注的直接的聯(lián)絡(luò)對象。企業(yè)的最終用戶是指從零售店或代理商購買了產(chǎn)品進行使用的最終消費者,他們的消費傾向可以決定市場的趨勢,反映消費者的偏好,其數(shù)據(jù)的收集的分析對于市場的未來走勢、產(chǎn)品的發(fā)展方向等起著重要的作用。


管理難點

  1. 尚未建立“以客戶為中心”的管理模式:企業(yè)高層具備了較強的“客戶中心”意識,但是具體的執(zhí)行人員來說,尚未建立起一切工作目標都是為了推動客戶購買、提高客戶滿意度這一意識。
  2. 客戶信息嚴重分散,無法形成公司資源:客戶信息散落在各個業(yè)務(wù)員或部門中,業(yè)務(wù)或人員變動易造成客戶資源流失,企業(yè)決策人無法精確了解當(dāng)前客戶整體推進狀況。
  3. 經(jīng)銷商營銷信息無法準確掌握:對經(jīng)銷商的管控不力,服務(wù)支持也很難準確到位。
  4. 業(yè)務(wù)代表日?;顒庸芾黼y:企業(yè)業(yè)務(wù)代表在維護客戶關(guān)系,進行產(chǎn)品推廣時工作相對獨立,行動隨意性較大,缺乏對業(yè)務(wù)代表每天的市場工作、拜訪工作、推廣工作的監(jiān)控和支持。
  5. 對競爭對手缺乏全面了解:業(yè)務(wù)代表對于競爭對手的產(chǎn)品、策略等方面情況關(guān)注程度和了解程度差異很大,沒有統(tǒng)一的管理體系,公司的競爭管理在無序的狀態(tài)下進行。
  6. 員工工作難以協(xié)調(diào)一致:企業(yè)在客戶接觸、商務(wù)推進到售后服務(wù)的整個業(yè)務(wù)過程中,有不同的員工從不同的角度接觸客戶,獲得信息,但沒有機制保障各部門的信息共享,導(dǎo)致工作很難協(xié)同。
  7. 缺乏多維度的量化決策分析:缺乏強有力的決策支持工具,決策信息的采集、分析仍舊停留在憑借經(jīng)驗豐富人員的判斷上,無法充分利用市場銷售前沿的信息,使決策精準、量化。


解決方案



應(yīng)用價值

1.幫助企業(yè)進行全方位的客戶資源管理

ü  集中統(tǒng)一管理各種客戶資源(各級經(jīng)銷商、供應(yīng)商、服務(wù)商,配件中心,最終用戶);

ü  整合管理各種客戶基礎(chǔ)信息、業(yè)務(wù)信息、交往信息和價值信息;

ü  及時獲取動態(tài)客戶信息,進行精準管理。

2.及時獲取營銷通路數(shù)據(jù),提升企業(yè)營銷管理能力

ü  建立銷售信息、流向數(shù)據(jù)的匯總和分析體系;

ü  進行全局庫存管理,科學(xué)制定生產(chǎn)計劃和物流計劃;

ü  降低通路風(fēng)險。

3.加強對市場活動的管理,提高市場活動成效,并充分利用競爭信息

ü  全程管理市場活動,從活動目標確定、活動創(chuàng)建、執(zhí)行,直至活動效果分析;

ü  及時收集競爭對手、競爭產(chǎn)品、競爭狀況信息,有針對性地開展競爭活動。

4.合理有效的管控營銷費用,有效降低企業(yè)營銷支出

ü  針對市場活動進行費用事前預(yù)算、事中控制,事后核銷的全程管理;

ü  根據(jù)銷售流向、客戶價值,拜訪指標,并結(jié)合實際消耗控制各種營銷費用。

5.提升客戶滿意度

ü 優(yōu)化服務(wù)流程,縮短平均服務(wù)周期;

ü  通過精細化管理降低了單臺產(chǎn)品服務(wù)成本;

ü  最終量化提高了客戶滿意度。



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