近些年，很多企業(yè)花費大量資金投入在CRM系統(tǒng)上，然而在系統(tǒng)實施過程中卻并未獲取到理想的效果，反而使CRM成為企業(yè)中的一個擺設工具，只有當企業(yè)真正了解和掌握客戶后，才有可能最大限度滿足客戶需求，在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。

      不同的企業(yè)會有這不同的風險問題，這些問題阻礙著CRM系統(tǒng)的有效實施，下面總結了一些常見的風險，以供企業(yè)們參考改正。

      一、管理觀念滯后

      企業(yè)的市場運作始終游離于客戶之外，而沒有真正貼近自己的客戶，而沒有得到客戶的認同和響應，在相當多數(shù)的企業(yè)中，仍未意識到現(xiàn)代市場經濟已經發(fā)展到客戶中心時代，許多企業(yè)仍然沒有完成從以產品為中心的傳統(tǒng)理念向以客戶為中心的現(xiàn)代理念的轉變。

      二、組織結構和流程改造困難

      多年經驗積累形成的、習慣化的業(yè)務流程，各種利益盤根錯節(jié)，如若觸動，則牽一發(fā)而動全身，勢必遇到極大阻力，遭受到既得利益的個人或群體的反對，甚至會有人試圖詆毀CRM系統(tǒng)。

      三、了解供應商、了解CRM產品

      在選擇CRM系統(tǒng)時應充分了解CRM，包括界面是否美觀、操作是否簡便、售后服務團隊如何等等，綜合評估CRM系統(tǒng)供應廠商的實力。

      四、企業(yè)員工不支持，需要花費很大的代價才能把CRM完整融入到工作中

      1、高層領導支持：CRM系統(tǒng)實施中的最大風險來自高層領導的態(tài)度，沒有企業(yè)核心層的支持和最高領導人的全面負責與指揮協(xié)調，CRM系統(tǒng)的實施就會失去必要的組織保障，而容易受到其他風險因素的沖擊。

      2、部門管理者支持：在高層領導支持的前提下，實施 CRM系統(tǒng)需要加強各部門管理者之間的交流與溝通，增進彼此間的理解與支持，把組織調整和流程重組中可能產生的摩擦與沖突減少到最低限度。

      3、全體員工支持：CRM系統(tǒng)的最終使用者是企業(yè)的全體員工，特別是市場前端各部門的員工，如營銷策劃人員、銷售人員、客戶服務代表、技術維修人員等。

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