市政是指城市道路、橋梁、給排水、污水處理、城市防洪、園林、道路綠化、路燈、環(huán)境衛(wèi)生等城市公用事業(yè)工程，工程建設(shè)內(nèi)容專業(yè)分項較多； 市政工程起止范圍寬廣,占地面積大,沿線涉及到與多條道路的交叉接壤,既承擔(dān)著滿足周邊地區(qū)綠化美化治理的需求, 也承擔(dān)著交通需求的重任。 市政工程施工面較大且分散、牽涉范圍較廣、隱蔽工程多、按實計量工程量多是市政工程的特點也是難點；
項目區(qū)域分散且時間跨度長，導(dǎo)致空間和時間管理障礙
多部門、多工種、多業(yè)務(wù)版塊互相關(guān)聯(lián)
施工面較大且分散、牽涉范圍較廣，成本過程管控難
項目周期長，成本數(shù)據(jù)量大，來源于多部門，統(tǒng)計口徑不一致
管理意識不足、變洽簽資料丟失、跟進(jìn)不及時
隱蔽工程多、按實計量工程量，變洽簽資料不齊
大部分沒有預(yù)付款，都需要墊資，資金壓力大
不同項目的建設(shè)方、總包方、合同特征和履約特征不同
項目區(qū)域分散且時間跨度長，導(dǎo)致空間和時間管理障礙
多部門、多工種、多業(yè)務(wù)版塊互相關(guān)聯(lián)
施工面較大且分散、牽涉范圍較廣，成本過程管控難
項目周期長，成本數(shù)據(jù)量大，來源于多部門，統(tǒng)計口徑不一致
管理意識不足、變洽簽資料丟失、跟進(jìn)不及時
隱蔽工程多、按實計量工程量，變洽簽資料不齊
大部分沒有預(yù)付款，都需要墊資，資金壓力大
不同項目的建設(shè)方、總包方、合同特征和履約特征不同
分包管理
材料管理
成本管理
資金管理
合同管理
記錄勞務(wù)隊伍工資發(fā)放證據(jù)，降低勞務(wù)隊伍工資發(fā)放風(fēng)險
實現(xiàn)過程數(shù)據(jù)的清晰記錄，為結(jié)算提供支撐，降低工作量
實現(xiàn)及時、有效的材料管理，控制材料成本和使用量
實現(xiàn)提料、采購、到貨等全過程材料管理
管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況，并進(jìn)行對比分析
使成本計劃的執(zhí)行始終處于預(yù)算監(jiān)控之下，防止成本失控
規(guī)范資金審批，理清資金收支，降低資金風(fēng)險
幫助企業(yè)建立資金科目、計劃及收支管理模型
建立臺帳分析決策體系，幫助企業(yè)成長
規(guī)范合同審批，提高工作效率，降低合同風(fēng)險
為企業(yè)提供全類型、全過程的合同管理
分包管理
記錄勞務(wù)隊伍工資發(fā)放證據(jù)，降低勞務(wù)隊伍工資發(fā)放風(fēng)險
實現(xiàn)過程數(shù)據(jù)的清晰記錄，為結(jié)算提供支撐，降低工作量
材料管理
實現(xiàn)及時、有效的材料管理，控制材料成本和使用量
實現(xiàn)提料、采購、到貨等全過程材料管理
成本管理
管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況，并進(jìn)行對比分析
使成本計劃的執(zhí)行始終處于預(yù)算監(jiān)控之下，防止成本失控
資金管理
規(guī)范資金審批，理清資金收支，降低資金風(fēng)險
幫助企業(yè)建立資金科目、計劃及收支管理模型
合同管理
建立臺帳分析決策體系，幫助企業(yè)成長
規(guī)范合同審批，提高工作效率，降低合同風(fēng)險
為企業(yè)提供全類型、全過程的合同管理
多維度數(shù)據(jù)報表，實時掌控項目經(jīng)營情況。
實時數(shù)據(jù)歸集，給決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)。
實現(xiàn)“合同->付款->票據(jù)”依次對應(yīng)。合同已付未付情況一目了然，及時規(guī)避供應(yīng)商糾紛。
分層權(quán)限信息共享，領(lǐng)導(dǎo)隨時了解合同履約情況。
賬目筆筆上系統(tǒng)，線上審批及時高效，數(shù)據(jù)詳情隨時鉆取查詢。
應(yīng)收應(yīng)付直接綁定項目業(yè)務(wù)線，人責(zé)權(quán)劃分明確，資金風(fēng)險自動提醒。
動態(tài)成本管理，實時成本歸集，隨時掌握項目收支、盈利狀況。
成本數(shù)據(jù)可鉆取查詢，超預(yù)算時，系統(tǒng)自動觸發(fā)提醒。
線上審批
數(shù)據(jù)可追溯
信息永久留痕
分權(quán)限信息共享
過程資料管理
質(zhì)量安全整改
質(zhì)量安全檢查
施工日志
成本測算匯總
四算對比分析
物資管理
設(shè)備管理
勞務(wù)管理
庫存管理
費用管理
收入/支出臺賬
工程結(jié)算
合同清單
經(jīng)營臺賬
洽商變更
風(fēng)險預(yù)警
分包管理
跨項目供應(yīng)商應(yīng)付管理表
洽商/二次經(jīng)營變更管理表
動態(tài)成本構(gòu)成管理表
單項利潤管理表
組織賬戶管理表
公司經(jīng)營管理表
線上審批
數(shù)據(jù)可追溯
信息永久留痕
分權(quán)限信息共享
過程資料管理
質(zhì)量安全整改
質(zhì)量安全檢查
施工日志
成本測算匯總
四算對比分析
物資管理
設(shè)備管理
勞務(wù)管理
庫存管理
費用管理
收入/支出臺賬
工程結(jié)算
合同清單
經(jīng)營臺賬
洽商變更
風(fēng)險預(yù)警
分包管理
跨項目供應(yīng)商應(yīng)付管理表
洽商/二次經(jīng)營變更管理表
動態(tài)成本構(gòu)成管理表
單項利潤管理表
組織賬戶管理表
公司經(jīng)營管理表
陜西綠邦實業(yè)集團(tuán)有限公司
紅圈軟件的正式應(yīng)用，使公司邁向無紙化辦公，有效地降低了公司成本，提高了辦事效率，促進(jìn)公司管理水平的提升，使管理落地、業(yè)務(wù)透明、信息透明，實現(xiàn)各類流程的集中管理，打造有記憶的企業(yè)。信息化的建設(shè)是至關(guān)重要的，綠邦集團(tuán)一定加快信息化的管理和建設(shè)，積極推動公司的發(fā)展和壯大！
深圳市富可森環(huán)保科技股份有限公司
富可森借助數(shù)字化技術(shù)的力量，將項目的全過程在線化、數(shù)字化，將項目管理中的核心動作標(biāo)準(zhǔn)化并逐漸優(yōu)化。真正實現(xiàn)用數(shù)據(jù)驅(qū)動項目、管理和決策，用數(shù)字化為管理賦能。(工程企業(yè)數(shù)字化)
廣東力信電建工程有限公司
通過紅圈軟件清晰了解每個項目資金收支及余額等經(jīng)營信息，降低墊資風(fēng)險。項目質(zhì)量安全監(jiān)控情況在系統(tǒng)上有清晰細(xì)致的管理流程，有效避免施工質(zhì)量安全問題?？偣就ㄟ^系統(tǒng)數(shù)據(jù)能夠明確了解其他分公司的各項目經(jīng)理的可用資金情況，避免資金風(fēng)險。通過標(biāo)準(zhǔn)化的勞務(wù)管理流程，避免勞務(wù)支出混亂不清。實現(xiàn)圍繞項目所有數(shù)據(jù)的串聯(lián)比對，掌控公司整體盈虧，助力老板及時做出決策。（建設(shè)工程施工管理軟件）
四川省庚申建設(shè)工程有限公司
企業(yè)通過紅圈工程項目管理系統(tǒng)成功梳理管理流程，實現(xiàn)了企業(yè)信息共享。控制材料成本，設(shè)置超支預(yù)警，讓材料供應(yīng)更加平滑順暢。完善項目資金管理，收付款賬目筆筆清晰，保證金、回款逾期提醒，數(shù)據(jù)支撐把控過程風(fēng)險。隨時了解每個項目進(jìn)度，審定產(chǎn)值金額，人責(zé)權(quán)劃分明確，通過優(yōu)化流程來提高公司整體效益 。（市政工程項目管理系統(tǒng)）
北京益匯達(dá)清水建筑工程有限公司
及時掌握項目整體盈虧以及現(xiàn)金流情況，項目是掙錢還是賠錢一目了然。通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)明確各個供應(yīng)商款項支付情況，為當(dāng)期支付提供決策數(shù)據(jù)。隨時隨地了解到圍繞項目全方位最新數(shù)據(jù)，給決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)。（市政項目管理）
蕪湖某水利工程有限公司
公司通過運用紅圈信息化管理工具全方位提高了企業(yè)管理效率，進(jìn)行全員、全方位、全過程運管，為企業(yè)發(fā)展助力。（工程項目管理軟件）
廣州城市電力工程有限公司
紅圈工程項目管理系統(tǒng)/解決方案為企業(yè)實現(xiàn)了全流程的項目管理，解決了施工現(xiàn)場人員管控、項目回款以及工程進(jìn)度管控等問題，讓企業(yè)全面實現(xiàn)精細(xì)化管理，降本增收的目的，讓管理更加輕松高效。（工程項目管理軟件/解決方案）
湖南省金達(dá)工程建設(shè)有限公司
紅圈項目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)了科學(xué)的合同管理、回款管理、協(xié)同效率的提升，進(jìn)一步完成精細(xì)化管理，加快企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。
重慶弘力建設(shè)工程有限公司
紅圈工程項目管理系統(tǒng)/解決方案通過科學(xué)的系統(tǒng)管理流程，為企業(yè)實現(xiàn)了全流程的材料管理、項目進(jìn)度管理、資金管理。幫助企業(yè)達(dá)到將本增收的目的。
陜西綠邦實業(yè)集團(tuán)有限公司
紅圈軟件的正式應(yīng)用，使公司邁向無紙化辦公，有效地降低了公司成本，提高了辦事效率，促進(jìn)公司管理水平的提升，使管理落地、業(yè)務(wù)透明、信息透明，實現(xiàn)各類流程的集中管理，打造有記憶的企業(yè)。信息化的建設(shè)是至關(guān)重要的，綠邦集團(tuán)一定加快信息化的管理和建設(shè)，積極推動公司的發(fā)展和壯大！
深圳市富可森環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?
富可森借助數(shù)字化技術(shù)的力量，將項目的全過程在線化、數(shù)字化，將項目管理中的核心動作標(biāo)準(zhǔn)化并逐漸優(yōu)化。真正實現(xiàn)用數(shù)據(jù)驅(qū)動項目、管理和決策，用數(shù)字化為管理賦能。(工程企業(yè)數(shù)字化)
廣東力信電建工程有限公司
通過紅圈軟件清晰了解每個項目資金收支及余額等經(jīng)營信息，降低墊資風(fēng)險。項目質(zhì)量安全監(jiān)控情況在系統(tǒng)上有清晰細(xì)致的管理流程，有效避免施工質(zhì)量安全問題?？偣就ㄟ^系統(tǒng)數(shù)據(jù)能夠明確了解其他分公司的各項目經(jīng)理的可用資金情況，避免資金風(fēng)險。通過標(biāo)準(zhǔn)化的勞務(wù)管理流程，避免勞務(wù)支出混亂不清。實現(xiàn)圍繞項目所有數(shù)據(jù)的串聯(lián)比對，掌控公司整體盈虧，助力老板及時做出決策。（建設(shè)工程施工管理軟件）
四川省庚申建設(shè)工程有限公司
企業(yè)通過紅圈工程項目管理系統(tǒng)成功梳理管理流程，實現(xiàn)了企業(yè)信息共享。控制材料成本，設(shè)置超支預(yù)警，讓材料供應(yīng)更加平滑順暢。完善項目資金管理，收付款賬目筆筆清晰，保證金、回款逾期提醒，數(shù)據(jù)支撐把控過程風(fēng)險。隨時了解每個項目進(jìn)度，審定產(chǎn)值金額，人責(zé)權(quán)劃分明確，通過優(yōu)化流程來提高公司整體效益 。（市政工程項目管理系統(tǒng)）
北京益匯達(dá)清水建筑工程有限公司
及時掌握項目整體盈虧以及現(xiàn)金流情況，項目是掙錢還是賠錢一目了然。通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)明確各個供應(yīng)商款項支付情況，為當(dāng)期支付提供決策數(shù)據(jù)。隨時隨地了解到圍繞項目全方位最新數(shù)據(jù)，給決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)。（市政項目管理）
蕪湖某水利工程有限公司
公司通過運用紅圈信息化管理工具全方位提高了企業(yè)管理效率，進(jìn)行全員、全方位、全過程運管，為企業(yè)發(fā)展助力。（工程項目管理軟件）
廣州城市電力工程有限公司
紅圈工程項目管理系統(tǒng)/解決方案為企業(yè)實現(xiàn)了全流程的項目管理，解決了施工現(xiàn)場人員管控、項目回款以及工程進(jìn)度管控等問題，讓企業(yè)全面實現(xiàn)精細(xì)化管理，降本增收的目的，讓管理更加輕松高效。（工程項目管理軟件/解決方案）
湖南省金達(dá)工程建設(shè)有限公司
紅圈項目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)了科學(xué)的合同管理、回款管理、協(xié)同效率的提升，進(jìn)一步完成精細(xì)化管理，加快企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。
重慶弘力建設(shè)工程有限公司
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