設(shè)計(jì)管理

在EPC總承包項(xiàng)目建設(shè)中，設(shè)計(jì)管理工作與設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)管理、建設(shè)單位的設(shè)計(jì)管理都有所不同，設(shè)計(jì)管理部門需要樹立引領(lǐng)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督的理念，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)各個(gè)階段的管理，實(shí)現(xiàn)施工便利、造價(jià)合理、質(zhì)量合格、安全可控的預(yù)期目標(biāo)，以形成設(shè)計(jì)管理實(shí)踐，為EPC總承包項(xiàng)目建設(shè)提供更多管理經(jīng)驗(yàn)。

合同管理

EPC項(xiàng)目當(dāng)合同進(jìn)行時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)展后會(huì)有各種不同的合同。由于設(shè)計(jì)，采購和建設(shè)作為整個(gè)EPC項(xiàng)目過程中不可或缺的聯(lián)系，這要求相關(guān)的承包商公司嚴(yán)格控制合同規(guī)則，并制定合同質(zhì)量問題的合同規(guī)則。當(dāng)您完成高標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，嚴(yán)格要求。與此同時(shí)，相關(guān)公司將在簽署的EPC合同中實(shí)現(xiàn)某些目標(biāo)，例如整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的特殊要求和目標(biāo)。

安全管理

在進(jìn)行工程管理的過程中，需要對(duì)施工現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行有效分析，為了保證安全管理目標(biāo)的達(dá)成，滿足工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)，需要EPC承包商對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行分析，確保安全管理思路，主要的內(nèi)容包括：確定安全管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)，讓EPC總承包商、施工承包商以及施工班組不斷對(duì)安全管理進(jìn)行完善，確保安全管理制度系統(tǒng)化的進(jìn)行，同時(shí)要對(duì)各項(xiàng)安全要求、程序進(jìn)行落實(shí)，打造安全和規(guī)范的施工環(huán)境。對(duì)于高空作業(yè)等要制定出更為嚴(yán)格的管理措施，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患或者違規(guī)操作行為要及時(shí)指出和整改，并且建立起預(yù)警機(jī)制。此外，要定期開展安全教育與培訓(xùn)，保證各個(gè)項(xiàng)目單位的管理人員、施工人員在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)安全問題重視起來。

現(xiàn)場管理

在EPC建設(shè)單位承包模式下，針對(duì)總體建設(shè)單位承包機(jī)制，在甲方代表、施工人員、監(jiān)理人員和核算人員的共同協(xié)調(diào)努力下，可以實(shí)現(xiàn)整體工程的施工管理操作，從而在質(zhì)量分析階段和成本控制階段實(shí)現(xiàn)合理的發(fā)展。在整個(gè)工程建設(shè)中，建設(shè)單位必須對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全階段、寬領(lǐng)域、多方式的把控。依據(jù)關(guān)鍵性的節(jié)點(diǎn)原則，基于建設(shè)單位現(xiàn)場管理要點(diǎn)，在成本費(fèi)用控制、進(jìn)度把控、安全管理以及安全責(zé)任劃分的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)模式化控制。

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