前言：全球知名調研機構IDC此前曾對2000位跨國企業(yè)CEO做過一項調查，結果顯示到2018年，全球1000強企業(yè)中的67%、中國1000強企業(yè)中的50%都將把數字化轉型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。對于傳統(tǒng)企業(yè)尤其是傳統(tǒng)的中小企業(yè)而言，數字化轉型已經不再是一道選擇題，而是一道生存題。

這兩年，數字化轉型已經席卷全球，人人都在討論數字化轉型。隨著數據資源的深度挖掘和應用，新的機會和價值正在不斷的被發(fā)現和被創(chuàng)造。當下，數字化轉型并非是一種選擇，而是唯一出路。

數字化轉型是個很大的命題，數字化轉型的核心目的是需要挖掘和識別數據的價值，實現數據驅動業(yè)務，數據支持決策。實現這目的，要經歷三個階段：

第一階段：IT治理及數據采集階段，從技術的角度用技術手段來解決業(yè)務戰(zhàn)術級的需求或問題, 通過選擇合適的系統(tǒng)，提供沉淀數據的載體，從技術實現上讓系統(tǒng)有能力支撐和應變業(yè)務的各類需求，從系統(tǒng)體驗上讓數字化下沉并延伸到業(yè)務的各個細節(jié)和末端。

第二階段：解決數據的運行機制。此時業(yè)務和IT之間"和諧",數據的輸入與輸出進入到了順暢通道，數字化應著眼于在IT數字化系統(tǒng)作為載體的基礎上，提升業(yè)務數字流的運行效率，優(yōu)化數字化支撐下業(yè)務的運行機制，并從業(yè)務的定義、規(guī)范、制度等方面形成以數字化驅動業(yè)務的體系。

第三階段：也是最高級的階段。海量數據池已成型，數據模型已建立，系統(tǒng)通過反復學習數據和行為模式，能夠協(xié)助管理者進行經營決策、戰(zhàn)術決策，乃至戰(zhàn)略決策。

目前對國內大部分的企業(yè)來說，距離數字化高級階段還很遙遠。大部分企業(yè)目前在經歷數字化建設的第一階段，很多企業(yè)在第一階段都走的踉踉蹌蹌。

如何有效的積累企業(yè)數據，除了在各個部門各個管理層級構建企業(yè)的數據文化，加強全員的數據資產意識外，更重要的是找到行之有效的IT數字化工具，這個工具讓數字化隨規(guī)劃貫徹落地，將數據資產和戰(zhàn)略價值之間連接起來。只有滿足以下幾個屬性，IT數字化工具才能確保戰(zhàn)略體系和實際落地不脫節(jié)，才容易實現數字化轉型。

1、自主性：這個數字化系統(tǒng)可以便捷的按戰(zhàn)略需求定義企業(yè)要的一切數據，按需定義工作一切流程。

2、敏捷化：系統(tǒng)能夠快速交付，快速驗證需求的可行性，更敏捷的在數字化過程中優(yōu)化。

3、動態(tài)化：信息化系統(tǒng)必須能“變”，而且是最少消耗資源的變。在使用過程根據數字化的探索，按照戰(zhàn)略規(guī)劃持續(xù)改善落地系統(tǒng)。

4、業(yè)務化：全員在使用數字化系統(tǒng)上有優(yōu)化的主動權，并能根據對業(yè)務的實際了解打磨優(yōu)化自己這一部分的數字化系統(tǒng)。從業(yè)務用戶的角度來審視IT元素，確保數字化的可用性和健康性。

5、普及化：沒有技術門檻，簡單易用，這樣數字化系統(tǒng)才可以延伸和下沉到各個業(yè)務的細枝末節(jié)中，保障了數字化的覆蓋率。

從企業(yè)最重要的銷售環(huán)節(jié)切入，紅圈系列產品能夠幫助企業(yè)搭建起適合自己業(yè)務模式的銷售管理數字化系統(tǒng)，通過源源不斷的采集與客戶、銷售等相關的全本數據，讓數據持續(xù)為管理決策提供洞察力，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務體系。

紅圈系列產品包括紅圈營銷、紅圈通、紅圈CRM、紅圈OMS、紅圈CSM等，通過幫助企業(yè)打通從溝通協(xié)同到工作執(zhí)行，從任務計劃到過程管理，從客戶管理到銷售管理，從業(yè)務經營到數據決策等多方面的業(yè)務執(zhí)行，幫助企業(yè)提高經營效率，驅動業(yè)績增長。

紅圈系列產品具有靈活易用、高度可配、拓展性強等特性，并且深入到快消、農牧、醫(yī)藥、服裝與建材等行業(yè)的業(yè)務流程中，成功開發(fā)了具有行業(yè)特性的標準化解決方案，已經為國內40多行業(yè)包括新希望六和、復星醫(yī)藥、三元食品、和睦家、北京大學、中糧米業(yè)和燕京啤酒等眾多知名企業(yè)和院校在內的60000多家企業(yè)提供了精準的移動銷售云服務。

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