一個工程項目的成功完成，離不開項目經(jīng)理的運(yùn)轉(zhuǎn)。項目經(jīng)理是一個工程建設(shè)項目的第一負(fù)責(zé)人，是工程建設(shè)的軸心領(lǐng)導(dǎo)人，也是工程建設(shè)合同的執(zhí)行人。管理好一個工程項目，靠的是工程項目部的配合，而項目經(jīng)理需要起到帶頭作用，工程項目管理軟件在項目經(jīng)理進(jìn)行項目管理過程中起到了非常重要的輔助作用。

那么，作為一個工程項目經(jīng)理，究竟應(yīng)該具備哪些崗位職責(zé)呢？我們一起來了解一下吧……

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針、 政策、 法律法規(guī)以及公司制定實(shí)施的各項規(guī)章制度， 自覺維護(hù)企業(yè)形象和職工的權(quán)益， 確保公司下達(dá)的各項指標(biāo)全面完成。

2、負(fù)責(zé)工程項目施工管理全面工作， 對項目管理內(nèi)的各分項工程的工作進(jìn)度、 質(zhì)量、 安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。

3、組織制定工程項目的施工組織設(shè)計， 包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案， 制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施， 并組織實(shí)施。

4、根據(jù)公司年（季） 度施工生產(chǎn)計劃， 組織編制季（月） 度施工計劃， 包括勞動力、 材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計劃， 在實(shí)施中隨時調(diào)配。

5、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、 財、 物資， 協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系， 及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

6、負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)， 組織制定項目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責(zé)、 權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施。

7、搞好與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系， 積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。

項目經(jīng)理在工程項目建設(shè)管理中的角色

1、合同履約的負(fù)責(zé)人：項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權(quán)委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。

2、項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好項目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計劃，包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作，取得最好的效果。

3、項目組織的指揮員：總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費(fèi)用，要進(jìn)行良好的組織和分工。項目經(jīng)理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標(biāo)和要求，充分發(fā)揮每個成員的作用。

4、項目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導(dǎo)與支持。項目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

5、項目控制的中心：對項目工期、工程質(zhì)量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標(biāo)。項目經(jīng)理要運(yùn)用先進(jìn)的項目管理技術(shù)對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，進(jìn)行進(jìn)展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項目的正常運(yùn)行，是項目控制的中心。

綜上，每一個成功的項目都離不開項目經(jīng)理的努力和全體項目部人員的高度配合，加上基于云端SaaS+PaaS模式的工程項目管理軟件系統(tǒng)的輔助作用。為保證項目順利完成，避免各類風(fēng)險，項目經(jīng)理應(yīng)該時刻遵循崗位職責(zé)，認(rèn)真履行自己在施工建設(shè)各個環(huán)節(jié)中的帶頭作用，成為項目和人員之間的紐帶。

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