有人說，在百度上與“CRM系統(tǒng)”有關的搜索中，搜“什么是CRM系統(tǒng)”是最多的。事實上，CRM系統(tǒng)從1999年開始進入國內，并在2000年開始成立公司，自那時起，都一直是逢人就說“CRM系統(tǒng)是什么、CRM系統(tǒng)可以幫你做什么以及如何使用CRM系統(tǒng)等等 ”，而現(xiàn)在關于CRM系統(tǒng)的最常見問題仍然還是10多年前的那句：“CRM是什么”，更深一層去思考，這已是一種轉變了，而且這個對CRM從業(yè)者們來說是一個不錯的成就 。原因在于：5年前是四處找上門去向人家講“什么是CRM系統(tǒng)”，但如今已經有如此多的人主動要了解“什么是CRM系統(tǒng)”了，這就是最大差別的體現(xiàn)。

時間過去了5年，如今大家已經不用再講“CRM系統(tǒng)是什么”了，而現(xiàn)在四處找上門去向人家講“什么是CRC”了。CRM在國內和國外的發(fā)展上，都遇到了企業(yè)(CRM購買者)和銷售人員(CRM使用者)對CRM的態(tài)度的對立這個主要問題 。企業(yè)固然希望通過CRM的實施，能夠對銷售人員的客戶關系和工作情況有所掌握， 銷售人員則相反，他們并不希望被掌握，因而雙方圍繞著CRM斗智斗勇。CRM在美國從快速成長變?yōu)槠椒€(wěn)增長時（即2001年和2002年），美國開始出現(xiàn)了一種新的企業(yè)應用，那就是企業(yè)關系資本 (Corporate Relation Capital 簡稱CRC ) 。RCM是類似的名詞 ，即關系資本管理，他們都和CRM系統(tǒng)有著緊密的聯(lián)系，甚至連縮寫都非常相似 。不過， CRM一直沒有解決的問題卻被CRC解決了，即企業(yè)如何幫助銷售人員，而不僅是如何管理銷售人員。

如何找到新的客戶以及如何找到能夠“搞定”這些客戶的關系門路是銷售人員最關心的問題，該問題CRM無法解決 ，對于CRM，它主要還是用來管理和服務已知客戶，使客戶滿意度提高，最終提升企業(yè)的銷售業(yè)績。同時這個也得到業(yè)界專家的一致認可。當銷售人員在尋找新客戶和關系門路的時候，由于他們知道他們的公司在這方面對他們并沒有幫助，所以其實向他們自己的朋友、同學、家人、老鄉(xiāng)尋求幫助都已習慣了。

也許很多人都會問，CRC到底有什么用 ？答案也不難回答，因為只要有了CRC，銷售人員就可以通過查詢來獲得關系資源，終于實現(xiàn)不再孤軍奮戰(zhàn)了。其實企業(yè)引進CRC的辦法也很容易，首先，員工們將自己愿意公開的社會關系拿出來和同事們共享，并在同事們拿出來共享的社會關系網(wǎng)中尋找對自己有幫助的人和關系門路，這樣對銷售人員業(yè)務的幫助是非常明顯的，而且大家找到處理私事的關系門路的可能性也非常大。因為CRC強調的是“自愿原則”，所以，銷售人員無需拿出自己的客戶關系來，而同事也無須拿出自己的隱私關系，彼此只需把各自可以公開的關系拿出來即可。我們可以回想，在請別人幫忙時，別人動用的關系資源通常也就是這種可以公開的關系。其實在CRC上進行的就是關系的交換，與其它平等自愿的商品交換是相同的，也就是將自己愿意交換的關系拿出來，然后尋找并換取對自己有價值的關系。

作為CRC，它不僅可以改善企業(yè)和銷售人員的關系，而且還可以改進企業(yè)的銷售方式以及改文化。企業(yè)一旦有了CRC，那么在銷售人員的心目中就成了離不開的資源和幫手，而不再只是雇傭者和管理者 。為了獲得企業(yè)的關系資源的幫助，銷售人員也會把自己的客戶和業(yè)務情況主動向企業(yè)匯報，如此，企業(yè)的所有員工之間的關系也就更密切了。據(jù)了解，北美有很多企業(yè)在實施CRM系統(tǒng)時同時引入CRC，從而讓CRM項目實施不再困難了。

從另一個層面來說，企業(yè)引入CRC猶如用少量的錢為銷售人員配備了功能強大的望遠鏡和顯微鏡，從而讓銷售人員從以往只可以依托自己的小圈子來發(fā)展客戶，并變成能夠依托企業(yè)的大關系網(wǎng)來發(fā)展客戶。根據(jù)了解，由于CRC能夠使企業(yè)的銷售人員用以往無法想象的速度、深度和廣度來發(fā)現(xiàn)新客戶，所以，大部分引入CRC的北美企業(yè)都認為CRC比ERP、CRM或是電子商務更容易快速直接見效 。

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