小罐（上海）茶業(yè)有限公司系北京小罐茶業(yè)有限公司上海分公司，北京小罐茶業(yè)有限公司創(chuàng)立于2014年，是互聯(lián)網思維、體驗經濟下應運而生的一家現(xiàn)代茶商。小罐茶用創(chuàng)新理念，以極具創(chuàng)造性的手法整合中國茶行業(yè)優(yōu)勢資源，聯(lián)合六大茶類的八位泰斗級制茶大師，堅持原產地特級原料、堅持傳統(tǒng)工藝、大師制作，獨創(chuàng)小罐保鮮技術，共同打造大師級的中國茶，以創(chuàng)新工藝，為中國好茶立標準；以創(chuàng)新產品，為中國高端茶樹標桿。

小罐茶順應時代變革，以滿足現(xiàn)代人的生活需求為核心，堅持唯一等級和唯一價格，為中國茶做減法，還原茶葉真相，徹底解決茶葉消費買、喝、送的三大需求痛點，讓茶真正回歸生活，美化生活。

使用情況詳述

    1、統(tǒng)一門店形象

    門店是消費者最重要的體驗場所，小罐茶對門店中產品的陳列、導購的職業(yè)形象和專業(yè)度等都有非常高的要求，因此上海分公司非常重視對導購人員的培訓以及巡店工作。通過紅圈訂單，培訓人員有條理地制定每日培訓及巡店計劃，在結束了相關工作后，實時提交文字總結及現(xiàn)場圖片，由此既提高了培訓人員的工作效率，也確保了門店形象和導購人員形象的高度統(tǒng)一，帶給消費者高端的體驗。

    2、簡化訂單流程

    由于小罐茶的熱銷，對各門店的產品調配成為公司管理的重點，對公司的訂單流程提出了很高要求。以前，店長或渠道經理將門店的銷量、庫存和訂單數(shù)據通過電話或微信等渠道上報商務部，商務部需要在完成對各個門店的數(shù)據統(tǒng)計和核對后，再進行訂單處理，速度相對較慢，而且由于是人工統(tǒng)計，難免出現(xiàn)數(shù)據遺漏或錯誤的情況?，F(xiàn)在，店長和渠道經理通過紅圈訂單提交各個產品的銷量和庫存情況，并在手機上提交訂單，系統(tǒng)自動生成的數(shù)據報表，使得商務部非常清楚地了解各個門店的實時銷量和庫存數(shù)據，因此可以更加快速、科學地進行訂單處理。由于下單和處理流程都搬到了線上，不僅訂單流程得到了簡化，操作更加簡便高效，數(shù)據的準確性也得到了保障。

    3、高效管理分銷渠道

    分銷渠道是小罐茶的重要銷售渠道，如何督促渠道經理快速開拓并有效維護經銷商，如何了解不同產品在分銷渠道的售賣情況以及不同經銷商的訂單和銷量情況，從而優(yōu)化資源配置，紅圈訂單輕松解決了公司的這一管理難點。現(xiàn)在，渠道經理制定工作計劃、提交經銷商拜訪結果以及各項銷售數(shù)據，都在紅圈訂單上執(zhí)行，渠道經理的工作情況一目了然，經銷商和產品的業(yè)務數(shù)據公司也都能清楚掌握。

    4、了解企業(yè)實時數(shù)據

    當下，企業(yè)面對的外部不確定性因素增多，經濟環(huán)境、市場格局、客戶需求都在不斷發(fā)生變化，企業(yè)要及時對變化做出反應，而快速應變的基礎就是對數(shù)據的洞察。目前，包括客戶數(shù)據、產品數(shù)據、銷售數(shù)據以及員工行為數(shù)據等在內的各項關鍵數(shù)據，管理層都能在紅圈訂單里看到實時、準確的統(tǒng)計，基于對自身業(yè)務及外部市場的全方位了解，企業(yè)得以高效調配資源，提升團隊績效產出，實現(xiàn)業(yè)績快速增長。