為更好地應(yīng)用紅圈系統(tǒng)，充分發(fā)揮紅圈系統(tǒng)的實(shí)際效用。會(huì)后對(duì)紅圈軟件操作進(jìn)行了全員培訓(xùn)，詳細(xì)介紹了紅圈系統(tǒng)在項(xiàng)目數(shù)字化建設(shè)上的優(yōu)勢(shì)，可實(shí)現(xiàn)的功能及如何配合企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)等內(nèi)容，并按模塊分類(lèi)對(duì)系統(tǒng)的各項(xiàng)功能和基本操作流程進(jìn)行了逐一講解和演示。各個(gè)部門(mén)就軟件的使用流程以及項(xiàng)目實(shí)操中有可能會(huì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行了實(shí)時(shí)提問(wèn)和深度研討，現(xiàn)場(chǎng)氛圍濃郁熱烈。

啟用紅圈系統(tǒng)，可以使公司在貫穿整個(gè)工程進(jìn)度的周期內(nèi)，通過(guò)以項(xiàng)目為中心的全方位視圖，讓項(xiàng)目進(jìn)度階段一目了然，從成本控制、設(shè)備材料、勞務(wù)分包、資金使用、質(zhì)量安全、合同管理等方面，清晰呈現(xiàn)項(xiàng)目全景信息和數(shù)據(jù)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同效率，有效改善項(xiàng)目進(jìn)度失控、材料浪費(fèi)、回款不及時(shí)、資源投入不規(guī)范等風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到了項(xiàng)目的事中管理、動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)糾偏，確保工程目標(biāo)的穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目管理更加精細(xì)化、規(guī)范化、流程化。促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)降本增效。