勤工建筑工程公司主要從事勞務(wù)承包業(yè)務(wù)，涵蓋的項目類型包括房屋建設(shè)、市政工程以及水利工程的總承包等。近些年來，公司的業(yè)務(wù)量和產(chǎn)值均出現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的增長態(tài)勢。目前，公司組織眾多，賬戶資金往來也極為頻繁，每日的繁重工作量越來越多。在此情形之下，面對不斷增強的管理需求，怎樣借助科學(xué)的手段來有效提高管理效率，將繁瑣的工作簡約化，已然成為公司迫在眉睫需要解決的關(guān)鍵問題之一。

通過了解和考察，公司認(rèn)為數(shù)字化管理系統(tǒng)能夠滿足當(dāng)下的需求。在與紅圈團隊溝通后，紅圈團隊針對公司業(yè)務(wù)情況，提供了非常符合目前管理需求的解決方案，公司對方案非常認(rèn)可，當(dāng)下即決定與紅圈達(dá)成合作。

會上，董事長王總提到，公司目前組織賬戶多、項目也多，多組織賬戶之間每天往來款項頻繁，他需要實時掌握公司收支情況，以便于更好的做決策。

此次引進(jìn)紅圈工程項目管理系統(tǒng)，公司重點想通過系統(tǒng)完善多組織賬戶資金明細(xì)管理、稅負(fù)管理、勞務(wù)管理等。同時，通過數(shù)字化管理系統(tǒng)，公司可以實現(xiàn)對項目進(jìn)度、財務(wù)流轉(zhuǎn)、人力資源等多方面的實時監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析。這不僅能夠提升決策的準(zhǔn)確性和時效性，還能優(yōu)化工作流程，減少人為錯誤，提高整體運營效率。

隨后，紅圈團隊實施經(jīng)理詳細(xì)講解了紅圈系統(tǒng)上行的實施計劃和需要各部門負(fù)責(zé)人需要整理的資料。會議結(jié)束后，又逐一做了高層訪談，進(jìn)一步深入了解公司的需求和目前的業(yè)公司流程，調(diào)研完成后開始搭建系統(tǒng)，完成項目試跑。