廣東力信電建工程有限公司成立于2010年4月，是一家以電力建設(shè)、機電安裝、房屋建筑施工為主的專業(yè)工程公司，也是廣東省電力建設(shè)行業(yè)的后起之秀。具有電力工程施工總承包叁級、房屋建筑施工總承包叁級、市政公用工程施工總承包叁級、城市及道路照明工程專業(yè)承包叁級、機電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包叁級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包叁級、建筑防水工程專業(yè)承包叁級、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包叁級、電力行業(yè)承裝、承修、承試施工許可四級等資質(zhì)。

廣東力信電建工程有限公司是廣東省電力工程企業(yè)協(xié)會會員單位及佛山市電力工程企業(yè)協(xié)會會員單位，通過了GB/T19001-2016/ISO9001：2015;GB/T50430-2007質(zhì)量管理體系認證、GB/T24001-2016/ISO14001：2015環(huán)境管理體系認證、GB/T28001-2011/OHSAS18001:2007職業(yè)健康安全管理的體系認證。2011年至今連續(xù)被工商行政部門授予“守合同重信用企業(yè)”稱號。（建設(shè)工程施工管理軟件）

行業(yè)面臨的項目管理挑戰(zhàn)

在社會濟和科學技術(shù)的發(fā)展過程中，對電力工程的質(zhì)量要求也日趨嚴格，為了滿足這種需求，我國不斷地對電力工程進行改造，并不斷地提高電力工程技術(shù)水平以及電力工程項目的建設(shè)，由此也帶來了電力工程項目建設(shè)的不斷増多，從而導致電力工程市場面臨競爭激烈的局面。

電力工程企業(yè)為了在電力工程市場占據(jù)優(yōu)勢地位，必須要提高電力工程的技術(shù)水平、建設(shè)水平以及管理水平。而力信所在的電力工程行業(yè)中，很多企業(yè)的數(shù)字化程度還較低，傳統(tǒng)的管理手段無法滿足發(fā)展需求，通常會面臨以下問題：

1、公司有幾家分公司，分公司和總公司資金往來賬目不清晰?？偣緵]有收入報表，無法計算每一個分公司、每個項目經(jīng)理、每個項目對總公司具體有多少毛利；

2、公司不了解每一個項目的動態(tài)資金，不清楚哪個項目簽了多少錢，實際收了多少，還要開多少的票，付了多少錢出去，目前還有多少資金可以用等問題。此外，還存在墊資過多導致公司資金流斷裂的情況；

3、開票收票混亂，導致稅局查賬，面臨巨額稅務(wù)罰款；

4、出現(xiàn)嚴重施工安全問題，面臨巨額賠償，同樣也會影響資質(zhì)，導致后續(xù)難以接到項目；

5、項目由項目經(jīng)理自己掌握，項目經(jīng)理自負盈虧，所以總公司不清楚一個項目經(jīng)理負責多個項目，不知道這個項目經(jīng)理到底是否有盈余，如果項目虧損，項目經(jīng)理跑路，難以善后；

6、勞務(wù)班組資金管理難，企業(yè)希望通過數(shù)據(jù)分析，統(tǒng)計勞務(wù)班組在不同項目的資金流，當資金數(shù)據(jù)累計相加是正數(shù)的話，才會給資金。

紅圈解決方案

1、單項目資金分析

• 紅圈工程項目管理軟件為企業(yè)進行了單項目資金數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，通過單項目數(shù)據(jù)報表可看到哪個項目還有多少錢可以收回，看到項目的合同金額、結(jié)算金額、累計收款金額。看清每一個項目的合同明細，結(jié)算明細，累計收款明細等數(shù)據(jù)，方便老板進行對比分析，隨時掌控盈虧。

2、項目施工安全質(zhì)量管理

• 紅圈工程項目管理軟件在系統(tǒng)中設(shè)置了施工安全質(zhì)量管理模塊，通過系統(tǒng)即可實時了解項目在質(zhì)量、安全、環(huán)保的措施及檢查整改情況。

• 管理層可通過線上發(fā)布相關(guān)制度要求，形成統(tǒng)一標準。設(shè)置檢查-執(zhí)行-反饋的閉環(huán)管理，質(zhì)檢員按照公司要求外出巡檢，通過手機端就可以按公司標準匯報巡檢質(zhì)量情況，當巡檢過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，通過手機發(fā)起整改內(nèi)容及整改時間，系統(tǒng)及時提醒按時反饋整改情況及照片，整改后情況自動歸檔，作為數(shù)據(jù)依據(jù)，有效避免質(zhì)量安全風險。

3、項目經(jīng)理可用資金管理

• 紅圈工程項目管理軟件能夠?qū)崟r進行可用資金統(tǒng)計，內(nèi)包商借支統(tǒng)計。

• 通過紅圈系統(tǒng)可以及時了解每個項目的每一筆回款情況、借支情況、付款情況，幫助總公司明確哪個項目經(jīng)理有項目余額，哪個項目經(jīng)理是有欠款。

• 可用資金以項目經(jīng)理維度結(jié)算，“項目經(jīng)理可用資金“決定公司是否付款給該項目經(jīng)理名下的項目材料、勞務(wù)等款項。判定項目經(jīng)理資金狀況，為后續(xù)付款是否墊付提供依據(jù)

4、勞務(wù)班組資金管理

• 實現(xiàn)分包過程中，勞務(wù)合同、勞務(wù)支付款、臨時用工記錄、臨時工支付款等數(shù)據(jù)的清晰記錄，為結(jié)算提供支撐，降低工作量，讓分包結(jié)算清晰高效；記錄勞務(wù)隊伍工資發(fā)放證據(jù)，降低勞務(wù)隊伍工資發(fā)放風險，勞務(wù)工資發(fā)放有據(jù)可依。

5、數(shù)據(jù)報表

• 紅圈工程項目管理軟件為企業(yè)建立經(jīng)營數(shù)據(jù)情況可視化報表（項目經(jīng)理可用資金表、單項目資金分析表、利潤分析表等），通過多維度報表，可實時查看每個項目的經(jīng)營情況。對單項目的過程數(shù)據(jù)實現(xiàn)精細化管理，對財務(wù)資金分析及管控有參考價值。

方案價值

1、通過單項目資金分析匯總，清晰了解每個項目資金收支及余額等經(jīng)營信息，保證項目現(xiàn)金流充裕，降低墊資風險。

2、及時反映工程項目出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題；實現(xiàn)以防為主，及時整改；實時跟蹤整改情況，做到項目可管控，降低事故風險。

3、總公司通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)能夠明確了解其他分公司的各項目經(jīng)理的可用資金情況，避免資金風險。

4、通過標準化的勞務(wù)管理流程，實現(xiàn)對各個施工現(xiàn)場的人員整體管控，工資發(fā)放也有數(shù)據(jù)可依，避免勞務(wù)支出混亂不清，提高了整體勞務(wù)管理效率。

5、實現(xiàn)圍繞項目所有數(shù)據(jù)的串聯(lián)比對，掌控公司整體盈虧，通過報表發(fā)現(xiàn)問題再倒推項目過程，全部都有留痕，權(quán)責分明，出現(xiàn)問題能夠通過數(shù)據(jù)記錄隨時追溯，助力老板及時做出決策。