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紅圈營銷助力客戶服務(wù)質(zhì)量提高?客戶滿意度提升
紅圈營銷改變了我們的認(rèn)知,讓我們意識(shí)到原來手機(jī)也能成為一個(gè)很好的管理銷售人員和終端客戶的工具。
通過對客戶進(jìn)行精細(xì)化的管理,“以客戶為中心”的服務(wù)理念在公司不斷得到加強(qiáng),業(yè)務(wù)人員對客戶需求的把握更加精準(zhǔn),通過差異化的產(chǎn)品和服務(wù)滿足不同細(xì)分市場的客戶需求。
中國太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司(簡稱“太平洋壽險(xiǎn)”)是世界500強(qiáng)企業(yè)——中國太平洋保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司(簡稱“中國太平洋保險(xiǎn)”)旗下專業(yè)壽險(xiǎn)子公司。中國太平洋保險(xiǎn)是在1991年5月13日成立的中國太平洋保險(xiǎn)公司的基礎(chǔ)上組建而成的保險(xiǎn)集團(tuán)公司,總部設(shè)在上海,2007年12月25日在上海證交所成功上市(股票代碼:601601),2009年12月23日在香港聯(lián)交所成功上市(股票代碼:02601)。
太平洋壽險(xiǎn)于1991年進(jìn)駐江西市場,2001年根據(jù)《保險(xiǎn)法》成立了中國太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司江西分公司。截至目前,江西分公司在全省共設(shè)有11家中心支公司、19家支公司和64家縣級(jí)營銷服務(wù)部,擁有員工600余人。
保險(xiǎn)行業(yè)服務(wù)對象非常廣泛,客戶的精細(xì)化管理非常困難
業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分散,內(nèi)部溝通協(xié)同效率低
工作流程沒有統(tǒng)一的規(guī)范
建立完整的客戶檔案,分類分級(jí)進(jìn)行管理
通訊錄、消息必達(dá)、工作群等
配置標(biāo)準(zhǔn)化的工作執(zhí)行模板
對客戶需求的把握更加精準(zhǔn),通過差異化的產(chǎn)品和服務(wù)滿足細(xì)分市場的客戶需求
公司重要工作指令及時(shí)下達(dá),團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率提升
工作流程清晰規(guī)范,工作效率提升
使用情況詳述:
1、精細(xì)化管理提升客戶服務(wù)能力
保險(xiǎn)行業(yè)服務(wù)的對象非常廣泛,例如可以分為個(gè)人客戶和企業(yè)客戶,企業(yè)客戶又可以劃分為中小企業(yè)、區(qū)域銀行、機(jī)構(gòu)代理等,人們對轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的不同需求,決定了保險(xiǎn)產(chǎn)品需求的多樣性,只有加強(qiáng)對客戶信息的收集和客戶關(guān)系的管理,才能夠更加精準(zhǔn)的把握客戶需求,從而提供客戶最需要的產(chǎn)品。
通過紅圈營銷的“客戶管理”功能,我們建立了完整的客戶數(shù)據(jù)庫,實(shí)現(xiàn)了客戶資源的公司化。業(yè)務(wù)人員收集到的客戶信息實(shí)時(shí)上傳至公司平臺(tái),客戶地理位置全部在地圖上得到清晰標(biāo)注,業(yè)務(wù)人員針對客戶的所有動(dòng)作均會(huì)保存在客戶動(dòng)態(tài)中,業(yè)務(wù)人員及管理者能夠隨時(shí)查看客戶資料和業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,即使原有業(yè)務(wù)人員離職,新進(jìn)人員也能快速了解客戶情況,有的放矢地開展業(yè)務(wù)。不僅如此,針對不同類型、等級(jí)的客戶,業(yè)務(wù)人員可以擬定最佳的銷售計(jì)劃和銷售策略,妥善利用銷售資源,縮短銷售活動(dòng)的時(shí)間。
2、規(guī)范工作流程,提升工作效率
由于公司服務(wù)的行業(yè)客戶種類繁多,紅圈營銷通過“配置”功能為每一類型的客戶都配置了相對應(yīng)的工作模板,例如業(yè)務(wù)員在對客戶進(jìn)行拜訪后,找到該客戶所屬行業(yè)的專屬匯報(bào)模板,把與客戶溝通的情況按照規(guī)范填寫上傳就可以了,移動(dòng)辦公的高效便捷加上工作流程的規(guī)范性,不僅提高了業(yè)務(wù)員的工作效率,企業(yè)也能及時(shí)、精準(zhǔn)的了解到業(yè)務(wù)進(jìn)展。
3、智能化的數(shù)據(jù)分析輔助經(jīng)營決策
紅圈營銷的“數(shù)據(jù)分析”功能,提供了包括客戶價(jià)值分析等在內(nèi)的多項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)報(bào)表,為營銷業(yè)務(wù)提供科學(xué)的決策依據(jù),例如幫助企業(yè)按照客戶貢獻(xiàn)度和誠信度等數(shù)據(jù)指標(biāo)確定差異化的營銷服務(wù)策略,根據(jù)可追溯的業(yè)務(wù)執(zhí)行情況確定對業(yè)務(wù)員的績效評估等等,從而有效推動(dòng)公司經(jīng)營業(yè)績的增長。
紅圈營銷改變了我們的認(rèn)知,讓我們意識(shí)到原來手機(jī)也能成為一個(gè)很好的管理銷售人員和終端客戶的工具。
紅圈營銷改善了公司的銷售管理現(xiàn)狀,提高了團(tuán)隊(duì)的工作效率和銷售能力,提升了公司在當(dāng)?shù)厥袌龅恼加新屎弯N售份額。
使用了紅圈營銷以后,業(yè)務(wù)代表的整體門店拜訪量有明顯提升,以前每天拜訪幾十家,現(xiàn)在每天拜訪門店數(shù)量超過250家。
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