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1.2 如何用業(yè)務(wù)流完成投標流程管理

1.2 如何用業(yè)務(wù)流完成投標流程管理

業(yè)務(wù)流是一種將企業(yè)業(yè)務(wù)流程固化到系統(tǒng)中的功能引擎，可以通過對業(yè)務(wù)對象階段流轉(zhuǎn)的引導(dǎo)及控制，精準還原企業(yè)場景，促進企業(yè)業(yè)務(wù)流程標準化和規(guī)范化。在工程行業(yè)，投標的整個過程管理就可以用業(yè)務(wù)流進行推進。

不同的公司從準備參與投標到中標雖然各自細節(jié)的流程和任務(wù)不同，但是萬變不離其宗，基本的任務(wù)都是不可少的。

以下是某公司的投標流程設(shè)置。

將其分成5個階段—-投標準備、標書投送、開標、評標、定標。在投標準備階段可以設(shè)置相應(yīng)的任務(wù)例如購買資格預(yù)審文件、編制資格預(yù)審申請、保送資格預(yù)審文件、獲得投標邀請書。在標書投送階段設(shè)置六項任務(wù)購買招標文件、招標文件分析、查勘現(xiàn)場、編制投標文件、報送投標文件、交付投標保證金保函。在開標階段了解競爭對手，評標階段答復(fù)詢問。最后的定標階段要輸入最終投標結(jié)果，如果中標需要在系統(tǒng)里輸入中標金額并簽訂合同，如果丟標需要在系統(tǒng)內(nèi)錄入丟標原因等，投標結(jié)束后還需要收回保證金。

需要強調(diào)的是，業(yè)務(wù)流的階段里的每個任務(wù)應(yīng)該是個確定性的工作，完成標準是固定的，不存在可變結(jié)果。例如投標結(jié)果的填寫，如果中標，填寫中標相關(guān)字段，如果丟標，填寫丟標相關(guān)字段，所以中標是一個任務(wù)，丟標是另一個任務(wù)，不能放到一個任務(wù)里。