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  • 企業(yè)名稱
    上海堯偉醫(yī)療科技有限公司
  • 行業(yè)
    工程-機電弱電
  • 最常用功能
    工程項目管理/供應商管理/成本管理/合同管理/數(shù)據(jù)報表
  • 產(chǎn)品

企業(yè)簡介

上海堯偉醫(yī)療科技有限公司是一家專注致力于醫(yī)院潔凈手術室、ICU、無菌病房、實驗室等醫(yī)療潔凈工程系統(tǒng)的咨詢、設計、施工和運維管理的全方位、一體化服務供應商。公司具備有建筑機電安裝工程專業(yè)承包一級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級、電子與智能化工程專業(yè)承包二級、建筑工程施工總承包二級、壓力管道設計工業(yè)管道GC2級、壓力管道設計、壓力管道安裝、壓力管道安裝工業(yè)管道GC2級等資質(zhì)。公司憑借扎實的技術實力與豐富的行業(yè)經(jīng)驗，在醫(yī)療凈化領域樹立了專業(yè)口碑。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型受阻，亟需突破管理瓶頸

Digital transformation

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮席卷各行各業(yè)的當下，堯偉醫(yī)療也開始嘗試數(shù)字化轉(zhuǎn)型。2019年前，公司曾嘗試應用過一款數(shù)字化管理軟件，試圖打破傳統(tǒng)辦公的局限，然而因該軟件模板缺乏靈活性，無法適配企業(yè)業(yè)務發(fā)展的動態(tài)需求，導致這一嘗試以失敗告終，公司無奈又回到了紙質(zhì)化辦公的老路，內(nèi)部管理依舊依賴微信、線下簽字等傳統(tǒng)方式。這種線下管理模式不僅溝通效率低下，更使得項目利潤與成本的把控變得困難重重。核心問題逐漸凸顯：

● 成本利潤管理失控：成本利潤依賴人工統(tǒng)計，數(shù)據(jù)滯后且偏差大，利潤空間持續(xù)壓縮，急需進行線上成本把控，具備從預算-采購-到貨-領用的過程閉環(huán)管理能力；
● 應收款管理混亂：不同業(yè)主單位的付款規(guī)則復雜，線下臺賬易遺漏催收節(jié)點，資金回流效率低，急需具備對上合同、應收、質(zhì)保金的及時把控能力；
● 供應商對賬被動：項目開展越來越多，對下對接供應商也越來越多，之前全部都是靠線下統(tǒng)計，應付賬款依賴供應商的單方數(shù)據(jù)，付多少，付不付很難決策把控，非常被動。急需實現(xiàn)系統(tǒng)化核對機制，有效管理對下支付風險；
● 項目全過程管理：項目分散在全國各地，跨地域管理半徑長，管理難度增高。公司有梳理相關管理制度和流程，但需要通過數(shù)字化系統(tǒng)去承接管理落地，讓流程制度更好地落地實行。

破局之道：從模板桎梏到高效管控，紅圈助力堯偉成功轉(zhuǎn)型

Digital transformation

面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困境，堯偉醫(yī)療并未止步。在傳統(tǒng)管理模式的效率瓶頸與成本失控壓力下，轉(zhuǎn)機隨著與紅圈的合作悄然到來。

堯偉醫(yī)療與紅圈接觸后，對于紅圈深厚的行業(yè)洞察力、行業(yè)咨詢能力、靈活可定制的產(chǎn)品架構及專業(yè)服務體系非常認可，且紅圈軟件無論在項目資金收款、付款、墊資，還是在項目利潤管理，成本把控方面都有豐富經(jīng)驗，軟件界面也清晰明了，一線員工用起來也比較便捷。
雙方愉快達成合作，將原有的系統(tǒng)切換為紅圈系統(tǒng)且成功落地使用。自19年開始啟用至今6年時間，紅圈系統(tǒng)在公司內(nèi)部的應用一直都比較順利，恰逢2022年國家發(fā)展改革委印發(fā)了《“十四五”擴大內(nèi)需戰(zhàn)略實施方案》，方案提出要改善疾控機構基礎設施設備條件，加快建設國家醫(yī)學中心和區(qū)域醫(yī)療中心等基礎設施和服務能力建設。相關政策的不斷出臺，又為堯偉醫(yī)療的發(fā)展提供了新機遇。
上海堯偉醫(yī)療科技有限公司與紅圈這一關鍵合作，實現(xiàn)了“內(nèi)部管理高效升級＋外部政策新機遇”的雙重助力，讓堯偉醫(yī)療真正打通了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的任督二脈，6年間也進行了多次續(xù)費。

紅圈工程管理系統(tǒng)深度賦能

紅圈憑借行業(yè)化解決方案、靈活的自定義能力及專業(yè)服務團隊，為其量身打造五大核心功能：

1、利潤智能管控

紅圈工程項目管理系統(tǒng)為企業(yè)提供全類型、全過程的利潤管理，包括在建項目、完工項目、在施工項目項目利潤達成分析，以及不同項目類別的項目利潤分析，讓信息更加透明，管理更加高效，降低項目利潤風險，同時建立臺賬分析決策體系，助力企業(yè)合理把控利潤達成。


2、合同全生命周期管理

紅圈為企業(yè)提供全類型、全過程的合同管理，包括進項管理、銷項合同、合同審批、增補合同等環(huán)節(jié)都設置了相應的管理節(jié)點，讓信息更透明，傳遞更及時，提高工作效率，降低合同風險。建立臺賬分析決策體系，幫助企業(yè)成長。

3、項目全流程進度可視化

實現(xiàn)覆蓋項目全流程的可視化智能管理，完成數(shù)據(jù)串聯(lián)和互聯(lián)互通，進一步完善企業(yè)管理流程，通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個項目的立項跟進、產(chǎn)值進度、實際成本、施工日志、收付款、質(zhì)量安全監(jiān)控等情況，管理層一鍵掌握全局進展。

4、供應商應付透明化

系統(tǒng)自動統(tǒng)計合同額、已付金額及未付余額，支持多維度對賬，杜絕“被動付款”，資金決策更科學。

5、經(jīng)營數(shù)據(jù)駕駛艙

紅圈實時生成經(jīng)營數(shù)據(jù)可視化報表，合同金額、回款金額、開票金額、支付金額、動態(tài)利潤金額等關鍵指標一鍵可查，一屏總攬全局，可實時查看每個項目的經(jīng)營情況，為戰(zhàn)略決策提供精準數(shù)據(jù)支撐。

結語：以數(shù)智化筑基行業(yè)未來

Solution


在國家“健康中國”戰(zhàn)略與醫(yī)療新基建浪潮下，紅圈系統(tǒng)助力上海堯偉醫(yī)療科技有限公司實現(xiàn)了從“經(jīng)驗驅(qū)動”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的跨越。這不僅是一次管理工具的升級，更是企業(yè)核心競爭力的重塑——通過精準的成本控制、高效的流程協(xié)同與透明的數(shù)據(jù)洞察。
堯偉醫(yī)療正以數(shù)字化之力，為醫(yī)療潔凈工程行業(yè)樹立效能標桿。未來，紅圈將持續(xù)深耕工程領域，以更智能的解決方案賦能更多企業(yè)把握時代機遇，共筑高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
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