痛點直擊：傳統(tǒng)模式難承增長之重

近年來，公司的業(yè)務模式發(fā)生轉變，隨著業(yè)務規(guī)?？焖贁U張，雄橋面臨兩大核心挑戰(zhàn)：

● 數(shù)據(jù)滯后，決策被動：部門數(shù)據(jù)孤島嚴重，統(tǒng)計耗時且口徑不一，項目成本、利潤等關鍵指標無法實時追溯，急需及時掌握公司的項目情況、運營情況、資金使用情況；

● 資金壓力加劇：項目過程墊資壓力大、合同履約復雜，供應商付款與項目資金調配亟需精準管控。

轉型目標：用數(shù)據(jù)驅動管理

● 實時掌握項目動態(tài)成本與利潤偏差，定位管控漏洞；√

● 打通從合同到結算的全流程數(shù)據(jù)，支撐快速決策。√

● 清晰掌握每個項目的盈虧情況，杜絕“糊涂賬”。√

1.  動態(tài)成本管控

a.  實時監(jiān)控項目的動態(tài)成本和目標差異，隨時掌握每個項目的人、材、機成本構成，對比預算超支預警，追溯采購合理性，杜絕超量浪費；

b.  供應商付款比例透明化，實時了解每個項目對應供應商的累計的已付和應付數(shù)據(jù)，平衡公司利益與供應商合作信心。對跨項目供應商做付款時也可以對各項目資金情況進行排期，規(guī)避支付風險。

2.  全流程數(shù)據(jù)貫通

a.  合同、履約、發(fā)票、付款全鏈路線上化，數(shù)據(jù)可溯源、可關聯(lián)；

b.  可視化看板一鍵呈現(xiàn)公司經(jīng)營全局，關鍵指標一目了然。

● 數(shù)據(jù)賦能：實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)互聯(lián)，數(shù)據(jù)關聯(lián)性加強，從計劃到合約、履約到結算、發(fā)票到付款、全流程打通，讓數(shù)據(jù)的可溯源性大大提高；

● 決策支持：系統(tǒng)的多維度可視化經(jīng)營看板，讓公司的經(jīng)營情況和項目的經(jīng)營情況一目了然，同時助力管理層快速定位風險，及時調整策略。

● 決策支撐：快速線上調取關鍵數(shù)據(jù)和資料，項目過程中的各項信息全程留痕，可快速定位，一鍵追溯，為決策提供有力依據(jù)。

● 流程提效：線上審批替代傳統(tǒng)線下簽字，規(guī)避審批不及時造成的進度滯后，省時省力；

多方對比考察，三大核心優(yōu)勢：

1、靈活適配：支持多業(yè)務線定制，滿足復雜管理場景；

2、低成本啟動：輕量級投入，快速實現(xiàn)基礎管理升級；

3、服務保障：專屬團隊全程跟進，響應問題即時高效。

集團總經(jīng)理余超源：在紅圈系統(tǒng)上線后，我的工作體驗得到了全方位的提升。在使用過程中，我切實感受到它的高效與便捷。以往項目數(shù)據(jù)分散在各部門，信息不暢通，如今通過紅圈系統(tǒng)，能實時獲取項目的進度、成本、質量等關鍵信息，各部門間的協(xié)作效率大幅提高，真正打破了信息壁壘。

系統(tǒng)的可視化報表功能也十分實用，無需耗費大量時間精力整理數(shù)據(jù)，就能直觀地了解項目的經(jīng)營狀況，為決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐，讓我能及時調整策略，規(guī)避潛在風險。同時，線上審批流程簡化了繁瑣的線下簽字環(huán)節(jié)，大大提高了工作效率。

紅圈系統(tǒng)在提升公司管理水平和運營效率方面成效顯著，為公司的高質量發(fā)展注入了強大動力 ，我對紅圈未來在公司發(fā)揮更大作用充滿信心！

集團信息化負責人譚經(jīng)理：紅圈系統(tǒng)給我們帶來了很大的便利，它靈活的配置滿足了我們企業(yè)業(yè)務線條多、業(yè)務場景多樣化的實際情況，基本滿足了我們現(xiàn)階段的業(yè)務替代。

剛開始接觸紅圈系統(tǒng)，感覺有點復雜，后面把自己的管理意圖加上去以后，發(fā)現(xiàn)還是非常的不錯，軟件基于paas的解決方案，相當于基礎地基非常的夯實，我們只需要在他上面建造我們想要的管理軟件即可，既可以滿足我們一些非通用性的管理場景，又可以簡化工作，所見即所得，用戶使用體驗非常好。

另外，紅圈系統(tǒng)有一套靈活的管理報表，可以滿足企業(yè)領導對項目數(shù)據(jù)的總覽，可以快速提取到有用的信息。個人覺得，紅圈系統(tǒng)定位中下型企業(yè)，扎根基礎管理的路線是非常的正確，可以幫助中小型企業(yè)實現(xiàn)管理升級，同時不破壞企業(yè)原來的管理生態(tài)，實現(xiàn)數(shù)字化的轉型過渡。